Объективные данные (природные особенности; особые
качества; общие сведения). Например:
• ловкость рук – при выполнении сложной (ручной) работы;
• опрятный внешний вид, пунктуальность (точность) – если
работа предполагает общение с людьми или управление техникой;
• мобильность – способность отправиться в командировку по
первому требованию;
• физическая подготовка – если работа предусматривает
физические нагрузки.
Способности и достижения (умственные способности;
индивидуальные склонности; достижения в учебе и работе). Например:
• способность к математическому мышлению – если нужно
работать с цифрами и датами;
• владение языком – если нужно работать с текстами, готовить
доклады, письма и т. д.;
• опыт публичных выступлений – для проведения презентаций;
• критическое мышление и логика – если в процессе работы
нужно делать правильные выводы и читать между строк;
• способность к пространственному мышлению – при выполнении
инженерно-технических работ.
Индивидуальные черты характера (организаторские
качества; интересы; уровень мотивации). Например:
• жизнерадостность – если работа сопровождается большими
эмоциональными нагрузками;
• умение легко находить общий язык – если работа выполняется
совместно с другими сотрудниками;
• умение убеждать – если нужно убедить других принять ту или
иную идею или продать товар;
• новаторский подход к делу – если работа предполагает поиск
и развитие новых идей;
• изобретательность – если в процессе работы нужно принимать
нестандартные решения.
Также очень важно определить некоторые качества.
• Обязательные качества , которые должны быть присущи
человеку, чтобы он (или она) справлялись с должностными обязанностями.
• Желательные качества , которые отличают прекрасного
сотрудника от хорошего.
• Нежелательные качества , которые не хотелось бы
видеть в будущем сотруднике. Иногда определение этих качеств помогает понять,
какие же качества должен иметь человек, претендующий на вакантное место.
Четкое представление о том, каким бы вам хотелось видеть
нового сотрудника, поможет избежать ошибок при подборе персонала и удержит от
соблазна пуститься на поиски несуществующего суперсотрудника.
Другое по темеПредварительный сбор информации
Претенденты должны сообщить работодателю все важные сведения
о себе. Эта информация поможет при составлении списка соискателей, которых
нужно пригласить на собеседование. Например, слишком частая смена мест работы
может быть пл ...
|