Выбор правильных вопросов
Если вам не удалось остановить выбор хотя бы
на одном претенденте (безусловно соответствующем требованиям), то, возможно,
неправильно были составлены вопросы. В ходе собеседования нужно задавать
открытые вопросы, ответы на которые дают максимум информации. Необходимые
сведения можно получить с помощью чередования разнообразных вопросов. Иногда
работодатель недостаточно продумывает вопросы или же занимается их составлением
прямо в ходе собеседования.
Другое по теме1.1. Общие положения
В соответствии со ст. 927 Гражданского кодекса Российской
Федерации (ГК РФ), п. 2 ст. 3 Закона РФ от 27.11.1992 № 4015-1 «Об
организации страхового дела в Российской Федерации» (далее – Закон об
организации страхового ...
|
|
Подбор персонала
Руководить людьми нелегко, но задача становится намного проще, если
персонал изначально подобран верно. При выборе новых сотрудников работодатель
принимает очень важное решение, от которого зависит эффективность не только его
бизнеса, но и работы других людей.
В современном мире высокой конкуренции жизненно необходимо принять правильное
решение. Ошибка в таком ответственном деле влечет за собой негативные
последствия, и речь идет не только о неоправданных материальных затратах, но и о
пустой трате времени и энергии.
В этой книге приведен ряд полезных советов о том, что следует знать
работодателю, чтобы подобрать нужного сотрудника, а затем оценить свой выбор.
Copyright © 2024 - All Rights Reserved - www.personalgood.ru