Неуверенность в правильности своего выбора
проистекает из недостатка информации, которая помогла бы принять быстрое
решение. Поэтому, чтобы подобрать нужного сотрудника, работодатель должен еще
раз сопоставить характеристики претендентов с требованиями. При выборе нельзя
руководствоваться первым впечатлением, необходимо оценивать претендентов
объективно, на основе показателей рейтинга.
Другое по темеФормулирование вопросов
Проводя собеседование, очень важно правильно
сформулировать вопрос. Это даст возможность:
• получить больше информации;
• проверить профессиональные знания
претендентов;
• изучить их взгляды и мнения;
• контролировать ситуац ...
|
|
Подбор персонала
Руководить людьми нелегко, но задача становится намного проще, если
персонал изначально подобран верно. При выборе новых сотрудников работодатель
принимает очень важное решение, от которого зависит эффективность не только его
бизнеса, но и работы других людей.
В современном мире высокой конкуренции жизненно необходимо принять правильное
решение. Ошибка в таком ответственном деле влечет за собой негативные
последствия, и речь идет не только о неоправданных материальных затратах, но и о
пустой трате времени и энергии.
В этой книге приведен ряд полезных советов о том, что следует знать
работодателю, чтобы подобрать нужного сотрудника, а затем оценить свой выбор.
Copyright © 2024 - All Rights Reserved - www.personalgood.ru