4.1. Качество трудовой жизни персонала организации
Страница 2
|
xв = (i 1 % × 100 + i 2 % × 50 + i 3 % × 0) / (i 1 % + i 2 % + i 3 %);
для пяти индикаторов:
xв = (i 1 % × 100 + i 2 % × 75 + i 3 % × 50 + i 4 % × 25 + + i 5 % × 0) / (i 1 % + i 2 % + i 3 % + i 4 % + i 5 %),
где xв – среднее взвешенное арифметическое, i 1 %, i 2 %, i 3 %, i 4 %, i 5 % – индикаторы соответствующих рангов, выраженные в процентах (соответственно ответам респондентов).
В ходе исследования респондентам предлагалось ответить на 53 вопроса. Все вопросы были разбиты на 10 блоков. Перечень во просов в каждом блоке позволял произвести комплексную оценку организационного устройства. Приведем пример анкеты.
Другое по темеПланирование собеседования
При планировании собеседования нужно:
• решить, в какой день или дни (обязательно
указать точное время) будет проходить собеседование;
• определить, сколько времени можно уделить
каждому претенденту.
Постарайтесь проводить не ...
|
|
Подбор персонала
Руководить людьми нелегко, но задача становится намного проще, если
персонал изначально подобран верно. При выборе новых сотрудников работодатель
принимает очень важное решение, от которого зависит эффективность не только его
бизнеса, но и работы других людей.
В современном мире высокой конкуренции жизненно необходимо принять правильное
решение. Ошибка в таком ответственном деле влечет за собой негативные
последствия, и речь идет не только о неоправданных материальных затратах, но и о
пустой трате времени и энергии.
В этой книге приведен ряд полезных советов о том, что следует знать
работодателю, чтобы подобрать нужного сотрудника, а затем оценить свой выбор.
Copyright © 2024 - All Rights Reserved - www.personalgood.ru
