forex trading logo

 



2.8.2. Об особом режиме рабочего времени
Страница 2

В отличие от сверхурочной работы ненормированный рабочий день

– это специальный режим, который можно установить на постоянной основе. Ненормированный режим рабочего времени предполагает выполнение функций работником за пределами нормальной продолжительности рабочего времени. Устанавливается он работникам, труд которых не поддается точному учету (руководителям), лицам, которые распределяют рабочее время по своему усмотрению (юристы), а также сотрудникам, рабочее время которых делится на части неопределенной продолжительности (водители). Согласно ст. 101 ТК РФ сотрудники могут привлекаться к подобной работе лишь время от времени, при необходимости. Очень важно, чтобы работа сверх нормальной продолжительности рабочего времени не приобрела постоянный характер, поскольку это будет нарушением закона.

На предприятии обязательно должен быть перечень должностей, работа на которых предполагает возможность установления ненормированного рабочего дня, который составляется администрацией предприятия, выборным профсоюзным органом или иным уполномоченным работниками органом (если последние имеются на предприятии). Этот перечень необходимо внести либо в коллективный договор, либо в правила внутреннего трудового распорядка (ст. 101 ТК РФ). Также обязательно отражение данного режима рабочего времени в трудовом договоре сотрудника. Если должность работника не включена в указанный перечень, работнику нельзя установить режим ненормированного рабочего времени, даже при условии, если это будет зафиксировано в трудовом договоре с работником.

К работе в ненормированном режиме сотрудники могут привлекаться только по письменному приказу работодателя

, который издается каждый раз при необходимости увеличения рабочего дня и составляется в свободной форме. Согласие работника при этом не требуется, т. к. оно имеется в виде подписи под трудовым договором. Тем не менее, работник должен быть ознакомлен с данным приказом под роспись. Сотрудники, которые сами организуют свой рабочий день, могут самостоятельно решать вопрос о работе за пределами нормальной продолжительности рабочего времени, если это предусмотрено должностными инструкциями или локальными нормативными актами. Приказ в этом случае не издается, поскольку инициатива работать во внеурочное время исходит от самого сотрудника.

Работник может быть привлечен к выполнению исключительно своих трудовых функций, которые закреплены в трудовом договоре конкретного работника. Когда нет необходимости работать за пределами нормальной продолжительности рабочего времени, он выполняет свои трудовые функции в обычном режиме, установленном на предприятии. Работник, для которого документально установлен режим ненормированного рабочего дня, не вправе отказаться от выполнения работ за пределами нормальной продолжительности рабочего времени. В противном случае отказ работника рассматривается как нарушение дисциплины труда. Эпизодическое привлечение работника к работе сверх предела нормальной продолжительности рабочего времени должно быть зафиксировано в Табеле учета рабочего времени.

Работа в режиме гибкого рабочего времени

– основанный на суммированном учете рабочего времени режим работы, при котором для отдельных работников или коллективов подразделений организации вводится в определенных пределах саморегулирование рабочего времени.

Возможность применения данного режима, конкретная продолжительность его элементов и тип учетного периода устанавливаются предприятием в правилах внутреннего трудового распорядка. В трудовом договоре с конкретным работником также должен быть оговорен режим гибкого рабочего времени, т. к. это является существенным условием трудового договора (ст. 57 ТК).

Страницы: 1 2 3 4

Другое по теме

Предисловие
из которого можно понять, стоит ли вам читать эту книгу; заодно автор поясняет, почему не дает списка рекомендуемой литературы. В конце он, пользуясь случаем, выражает благодарность нескольким достойным людям ...

Подбор персонала


Руководить людьми нелегко, но задача становится намного проще, если персонал изначально подобран верно. При выборе новых сотрудников работодатель принимает очень важное решение, от которого зависит эффективность не только его бизнеса, но и работы других людей.

В современном мире высокой конкуренции жизненно необходимо принять правильное решение. Ошибка в таком ответственном деле влечет за собой негативные последствия, и речь идет не только о неоправданных материальных затратах, но и о пустой трате времени и энергии.

В этой книге приведен ряд полезных советов о том, что следует знать работодателю, чтобы подобрать нужного сотрудника, а затем оценить свой выбор.







Copyright © 2024 - All Rights Reserved - www.personalgood.ru