forex trading logo

 



2.15. Охрана труда работников торговли
Страница 40

При невозможности закрепления лестницы при установке ее на гладком полу у ее основания должен стоять подсобный рабочий в каске и удерживать лестницу в устойчивом положении.

3.24. При работе с приставной лестницы в местах с оживленным движением транспортных средств или людей (для предупреждения ее падения от случайных толчков) место ее установки следует ограждать или охранять.

3.25. При работе с приставных и раздвижных лестниц на высоте более 1,3 м следует применять предохранительный пояс, который закрепляется за конструкцию сооружения или за лестницу, при условии надежного крепления ее к конструкции.

3 26. Во время работы на приставной лестнице или стремянке не допускается:

• работать с двух верхних ступенек стремянок, не имеющих перил или упоров;

• работать с приставной лестницы, стоя на ступеньке, находящейся на расстоянии менее 1 м от верхнего ее конца;

• находиться на ступеньках приставной лестницы или стремянки более чем одному подсобному рабочему;

• работать около или над вращающимися механизмами, конвейерами, машинами и т. д.;

• поднимать и опускать груз по приставной лестнице, оставлять на ней инструмент;

• устанавливать лестницу на ступени маршей лестничной клетки (при необходимости там должны быть сооружены подмости);

• работать на неисправных или не испытанных в установленном порядке приставных лестницах и стремянках.

3.27. Во время работы конвейера:

• соблюдать требования безопасности, изложенные в эксплуатационной документации завода-изготовителя оборудования;

• предупреждать о предстоящем пуске конвейера работников, находящихся рядом;

• включать и выключать конвейер сухими руками и только при помощи кнопок «пуск» и «стоп»;

• не прикасаться к открытым и неогражденным токоведущим частям оборудования, оголенным и с поврежденной изоляцией проводам;

• соблюдать нормы загрузки конвейера;

• осматривать, регулировать, устранять возникшую неисправность, пробуксовку ленты конвейера, извлекать застрявший предмет, продукт, убирать просыпь под лентой конвейера можно только после того, как он остановлен с помощью кнопки «стоп», отключен пусковым устройством, на котором вывешен плакат «Не включать! Работают люди!», и после полной остановки вращающихся и подвижных частей, имеющих опасный инерционный ход.

3.28. При использовании конвейера не допускается:

• работать со снятыми заградительными и предохранительными устройствами;

• поправлять ремни, цепи привода, снимать и устанавливать ограждения во время работы конвейера;

• превышать допустимые скорости работы конвейера;

• оставлять без надзора включенный конвейер, допускать к его эксплуатации необученных и посторонних лиц.

3.29. При наличии напряжения (бьет током) на раме конвейера, кожухе пускорегулирующей аппаратуры, возникновении постороннего шума, запаха горящей изоляции, самопроизвольной остановке или неправильном действии механизмов и элементов, конвейер остановить кнопкой «стоп» (выключателя) и надежно обесточить с помощью рубильника или устройства его заменяющего. Сообщить об этом непосредственному руководителю и до устранения неисправности не включать.

Страницы: 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45

Другое по теме

Система помощи
В программе «1С: Зарплата и управление персоналом 8.0» существует механизм, позволяющий пользователю во время работы получить справочную информацию по применению различных функций и режимов программы. В главном меню для вызова ...

Подбор персонала


Руководить людьми нелегко, но задача становится намного проще, если персонал изначально подобран верно. При выборе новых сотрудников работодатель принимает очень важное решение, от которого зависит эффективность не только его бизнеса, но и работы других людей.

В современном мире высокой конкуренции жизненно необходимо принять правильное решение. Ошибка в таком ответственном деле влечет за собой негативные последствия, и речь идет не только о неоправданных материальных затратах, но и о пустой трате времени и энергии.

В этой книге приведен ряд полезных советов о том, что следует знать работодателю, чтобы подобрать нужного сотрудника, а затем оценить свой выбор.







Copyright © 2024 - All Rights Reserved - www.personalgood.ru