Если нужного человека удалось найти сразу – это идеальный
результат размещения объявления об открывшейся вакансии. Но так бывает очень
редко. Обычно отзывов приходит больше, чем работодатель может провести собеседований.
Поэтому необходимо решить, со сколькими претендентами, и с кем именно, хотелось
бы поговорить. Ибо квалификация соискателей и то, кто из них будет приглашен на
собеседование, – факторы взаимосвязанные.
Другое по темеСпросите себя
Научитесь определять тип вопросов, которые
используются во время собеседования, – открытый вопрос или закрытый
вопрос; ограничивающий вопрос, наводящий вопрос или альтернативный вопрос.
Напишите предполагаемые ответы на ни ...
|
|
Подбор персонала
Руководить людьми нелегко, но задача становится намного проще, если
персонал изначально подобран верно. При выборе новых сотрудников работодатель
принимает очень важное решение, от которого зависит эффективность не только его
бизнеса, но и работы других людей.
В современном мире высокой конкуренции жизненно необходимо принять правильное
решение. Ошибка в таком ответственном деле влечет за собой негативные
последствия, и речь идет не только о неоправданных материальных затратах, но и о
пустой трате времени и энергии.
В этой книге приведен ряд полезных советов о том, что следует знать
работодателю, чтобы подобрать нужного сотрудника, а затем оценить свой выбор.
Copyright © 2024 - All Rights Reserved - www.personalgood.ru