Подбор персонала, проведенный в спешке, не дает желаемого
результата из-за нечетко поставленной цели, а также отсутствия продуманных
требований к соискателям. В этом случае преследуется одна цель – быстро
заполнить вакансию. Подобный подход изначально обречен на провал, поскольку
имеет три существенных недостатка.
• Отсутствие четкого описания основных должностных
обязанностей.
• Отсутствие представления о том, каким требованиям должен
соответствовать новый сотрудник.
• Стремление быстрее заполнить вакантное место.
Другое по теме4.6. Специальные налоговые режимы
При применении упрощенной системы
налогообложения с объектом налогообложения «доходы, уменьшенные на величину
расходов» организациями могут быть учтены как расходы на обязательное
страхование работников, так и определенные п. 1 ...
|
|
Подбор персонала
Руководить людьми нелегко, но задача становится намного проще, если
персонал изначально подобран верно. При выборе новых сотрудников работодатель
принимает очень важное решение, от которого зависит эффективность не только его
бизнеса, но и работы других людей.
В современном мире высокой конкуренции жизненно необходимо принять правильное
решение. Ошибка в таком ответственном деле влечет за собой негативные
последствия, и речь идет не только о неоправданных материальных затратах, но и о
пустой трате времени и энергии.
В этой книге приведен ряд полезных советов о том, что следует знать
работодателю, чтобы подобрать нужного сотрудника, а затем оценить свой выбор.
Copyright © 2024 - All Rights Reserved - www.personalgood.ru